経営者との構想整理
壁打ちを通じて、経営者の頭の中にある構想を言語化・構造化します。何を目指し、何を判断すべきかを整理し、幹部に伝えられる形に仕上げます。
判断が経営者に集中した組織では、本来考えるべき経営に時間を使えなくなります。
やりたいことが増え、優先順位を決めきれない
経営者と幹部で、目指す方向や判断基準が揃わない
経営会議や幹部会議で、結論や次の行動が決まらない
計画を立てても、課題が発生するたびに施策が止まる
幹部に任せた仕事が、結局経営者のもとに戻ってくる
能力の問題ではなく、判断が一点に集まる構造の問題です
必要なのは、経営者に代わって答えを出す人ではない。
外から正解を渡されても、経営者が納得していなければ組織は動きません。必要なのは、いま何を判断すべきかを一緒に考え、任せ方まで設計する存在です。
Think Partnerは、経営判断を組織が実行できる形に変え、その判断を担える幹部を育てる外部COOです。
経営者の経営判断を、組織が実行できる形に変え、その判断を担える幹部を育てます。
壁打ちを通じて、経営者の頭の中にある構想を言語化・構造化します。何を目指し、何を判断すべきかを整理し、幹部に伝えられる形に仕上げます。
経営会議のファシリテートを通じて、前提・判断基準・役割のズレを言語化しながら結論まで運びます。会議の前に論点とゴールを設計し、決定は担当・期限までロードマップに反映。幹部が同じ絵を見て動ける状態をつくります。
経営者が決めていることを棚卸しし、任せる判断に線引きを与え、幹部が決めて経営者は結果を見る状態へ。判断基準ごと幹部・現場に渡していきます。幹部から役割を奪うのではなく、任せられる範囲を少しずつ広げていく取り組みです。
経営者が背負っていた論点を一つずつ減らし、経営判断に専念する時間を生み出します。
3つの役割を通じて決まったことを、事業・経営者・幹部と現場の三層で一枚に統合した成果物です。
単なる売上計画やスケジュールではなく、4つの段階で会社を自走へ導きます。
スタート
経営課題と成長余地を可視化
0〜6ヶ月
伸ばす事業と判断基準を揃える
6〜12ヶ月
幹部主導で施策とKPIを運営
1〜3年
収益の柱を増やし、自走する
日々の判断に追われず、
経営判断に専念する時間を作れる
目指す方向と判断基準が明確になり、経営者に毎回答えを求めず、自分の役割で判断できる
やるべきこと・責任者・期限が明確になり、課題が起きても止まらずに動ける
経営者が「今日の判断」から離れ、
「明日の経営」に専念できる組織へ。
長期間の調査や大量の資料は必要ありません。既存の組織を生かしながら、必要な部分だけを選んで進めます。
経営者の構想や現在の課題を伺い、何が判断と実行を止めているのかを整理します。
経営者へのヒアリングを通じて、事業・組織・進行中の施策を整理します。
壁打ち・経営会議のファシリテート・ロードマップ策定から、必要な範囲と頻度を決めます。
壁打ち・会議ファシリテート・ロードマップ運用を通じて、継続的に伴走します。
支援の範囲は、貴社の状況に合わせて設計します。経営会議のファシリテートのみ、といった限定的な形から始めることも可能です。
ご料金は一律の設定はしておらず、無料相談で状況を伺ったうえで、ご予算に無理のない範囲からご提案します。
会議と権限を再設計し、意思決定を高速化
生命保険会社｜大規模プロジェクト支援
CTO補佐として、会議体・権限・チーム体制を再設計。月額約800万円相当のコミュニケーションコストを改善し、意思決定の迅速化、役割・責任の明確化、チームが自律して動ける体制づくりを支援。
経営構想を重点施策へ具体化
生命保険会社｜次期中期経営計画の策定支援
経営方針や課題を整理し、次期中期経営計画の構想を具体化。実現に必要な施策を整理・企画化し、経営計画を実行へつなげる土台を構築。
停滞要因を可視化し、経営判断につなげる
生命保険会社｜重点施策の実行管理支援
中期経営計画に基づく重点施策の進捗・課題・リスクを可視化。マネジメント層への定期レポーティングを通じて、追加対応や優先順位を判断できる管理基盤を構築。
大企業では、多数の関係者を動かすために、論点・会議・権限・実行管理を細かく設計してきました。
その仕組みを、そのまま中小企業へ持ち込むことはしません。
会社の規模、既存の幹部、現場の負荷に合わせて必要な要素だけに絞り、経営者と幹部が無理なく使い続けられる、
シンプルな経営の仕組みに変えて提供します。
メーカー系SIer、外資コンサルを経て独立。
これまで、事業責任者と複数のリーダー陣の間に入り、企画構想、ロードマップ策定、立ち上げ、実行管理まで支援してきました。
責任者の考えを整理し、幹部や現場の懸念を拾い、双方が動ける形に変えることを得意としています。
大手企業で培った構想整理、会議設計、実行管理の知見を、成長期の中小企業でも無理なく使える形に変えて提供します。
Think Partnerの関わり方を、簡単にご説明します。
現在の事業構想と、経営会議・幹部・実行で起きている詰まりを伺います。
判断を止めている要因を構造化し、次に着手すべき論点をその場でお伝えします。
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