社長との壁打ちによる構想整理
頭の中の構想や違和感を言語化し、いま向き合うべき論点を整理します。
「売上を伸ばしたい」「新しい事業を立ち上げたい」「組織を強くしたい」
会社が成長するほど、社長が判断すべきことや関わる人は増えていきます。
その結果、こんなことが起きていませんか。
やりたいことが増え、優先順位を決めきれない
社長と幹部で、目指す方向や判断基準が揃わない
会議をしても、結論や次の行動が決まらない
計画を立てても、課題が出るたびに止まる
任せた仕事が、結局社長のもとに戻ってくる
こうしたとき必要なのは代わりに答えを出す人ではありません
Think Partnerは、社長に代わって答えを出すのではなく一緒に考える存在です。
社長の考えを整理し、いま何を判断すべきか、どんな選択肢があり、判断するうえで何が懸念になるのかを一緒に考えます。
社長が納得して経営判断を下せるように論点や選択肢を整理。さらに、決めたことを担当者・期限・進め方まで具体化し、途中で確認すべきポイントや実行を止めそうな要因まで見通したうえで、現場が動ける計画に変えていきます。
社長の判断を、幹部と現場が実行できる形に変えるための支援です。
頭の中の構想や違和感を言語化し、いま向き合うべき論点を整理します。
会議に入り判断軸を整理。結論と次の行動が決まる場に変えます。
認識のズレを解き、誰が何を担うのかをそろえます。
担当・期限・進め方まで具体化し、現場が動ける計画に変えます。
会議を回すことや計画を作ることをゴールにするのではなく、
社長の判断を幹部と現場が実行できる形に変えるために必要なことを行います。
本来判断すべき経営課題に集中できる
方向性や判断基準を理解し、
自ら判断できる
やるべきことが明確になり、
課題が出ても止まらず動ける
社長一人が考え動き続けるのではなく
組織として会社を前に進められる状態をつくります
まずは無料相談で、社長の構想と現在の課題を一緒に整理するところから始めます。
構想と課題を一緒に整理。支援が必要かどうかもここで判断できます。
経営課題・組織の状態・進行中の施策を棚卸しし、論点を明確にします。
4つの支援から必要なものを組み合わせ、関わり方と頻度を設計します。
壁打ち・会議支援・ロードマップ運用を通じて、継続的に伴走します。
料金は支援範囲・関わる頻度に応じた個別お見積りです。無料相談の際にご説明します。
生命保険会社｜大規模プロジェクト支援
生命保険会社｜次期中期経営計画の策定支援
生命保険会社｜重点施策の実行管理支援
メーカー系SIerでIT・システム導入に従事した後、外資系コンサルティングファームにてパッケージ導入コンサルティングやPMOを経験し、独立。
これまで売上数千億円〜数兆円規模の大手企業を中心に、経営計画の策定・実行管理、プロジェクト推進、経営層・幹部・現場間の調整、合意形成を支援してきました。
多くの現場に関わるなかで感じてきたのは、プロジェクトや事業が前に進まない理由の多くは、能力や熱量の不足ではなく、関係者間の認識のズレにあるということです。
経営と幹部、幹部と社員、部門と部門のあいだで、前提や判断基準、期待値が少しずつ異なる。そのズレを整理し、関係者が同じ方向を向いて動ける状態をつくること。そして、共通認識のもとでプロジェクトや事業が前に進み、目標達成につながる瞬間に、大きなやりがいを感じてきました。
今後はこれまでの経験をより幅広い企業に還元し、Think Partnerとして、経営者や幹部の皆さまの意思決定と事業推進を支援していきます。
やりたいことはあるが、何から優先すればよいか決めきれない
計画を立てても、なぜか実行が進まない
社長と幹部の間で、方向性にズレを感じている
そんな状態にある方は、無料相談で社長の構想と現在の課題を一緒に整理します。
下記の応募フォームからお気軽にお申し込みください。